被“木桶理论”坑惨的医院培训,正在被“砂眼理论”拯救实战医疗培训网-捕鱼软件

2019-7-26 17:32| 发布者: admin| 查看: 399| 评论: 0

摘要: 某医院培训机构花了大心思组织的培训,搞砸了。 前段时间,江西省某综合医院为了增强员工们的团队凝聚力,找到了这家名为s的机构(以下简称为s机构),联合他们组织了一场名为“齐心协力为医院,共创健康于人民”的 ...

某医院培训机构花了大心思组织的培训,搞砸了。

 

前段时间,江西省某综合医院为了增强员工们的团队凝聚力,找到了这家名为s的机构(以下简称为s机构),联合他们组织了一场名为“齐心协力为医院,共创健康于人民”的专题培训。

 

s机构自然也是花了大心思,请到了曾为多家500强企业做过相关团队凝聚力以及员工管理的张某教授,为该院员工组织这场专题培训,s机构一贯坚持“木桶理论”的理念,直接断定团队凝聚力的增强应从短板着手,既增强员工在工作中的沟通协调能力。



当时这个培训弄的整个院里沸沸扬扬,培训中张教授的理念讲解让员工们在课上连连叫好,从沟通能力的理论再讲到协调能力的理论,穿插着两个小案例也只是一两句话概括,整堂课把“沟通”“协调“这两个词贯彻到底,员工们被张教授的激情所感染,纷纷鼓掌喝彩。

 

s机构的负责人和综合院的管理者们坐在台下,脸上掩盖不住的笑意,让他们认为,这下培训总该有成果了。

 

你猜怎么着?培训结束的三天后,管理者们大跌眼镜,员工们的沟通协调,不还是“最初的味道“吗?



“木桶理论”是否适用于医院培训?


木桶理论,讲的是一个木桶能装多少水取决于最短的那块木板,简称短板效应。这个理念在被后人知晓后,许多培训机构也以这个理念为核心,认为多大能力干多大事,短板有多短,我们就不越界,仅仅抓住一个点,一个方向。

 

这算是一种最为保险的做法,既帮助医院解决了难题,同时机构也获取了应得的利益,这在早期,是一种两全其美的理念。

 

但在如今快速变革的时代,随着新医改的推动,木桶理论的很多缺点开始显露了出来,“短板效应”仅针对一个点,忽略了医院培训的全局性;而且木桶理论中,也存在一定的缺陷,即使一个木桶不存在短板了,但还有很多我们肉眼所看不到的洞眼,从而导致木桶中的水漏出,因此这已经不取决于长短板,取决于砂眼了。



“砂眼理论”横空出世,对医院培训造成什么影响?


pmt在进入中国的八年,给国内300多家大大小小的医院做培训的过程中发现,有一些关键点,是我们不能以肉眼去轻易发现的,而在pmt多次培训中提出的理念就已经很接近砂眼理论了。

 

贯彻我们“实战演练”的风格,在给贵州某院做培训的时候,pmt发现,医院管理者们提供的需求虽然明确,但仔细钻研,影响需求的因素不下五个,于是pmt深入该院所在区域,对其进行市场调研及走访,以专业的数据分析模型对其进行分析,得出精准结论。那么,此时的pmt可以给医院堵“砂眼”了。

 

为什么存在“砂眼”这种漏洞?正是医院培训不注重细节,只关注大方向,所以最后的结果往往不如人意。“以其人之道还治其人之身”,想要在对医院的诊断中贯彻砂眼理论,必须在医院培训中也贯彻砂眼理论,以此审视我们在培训的过程中,所使用的方法以及一些技巧,是否适用于医院,这便是砂眼理论逐步对医院培训所造成的影响。

 

pmt认为,当下医院培训应该遵循砂眼理论,从全局出发,做到医院真正意义上的好朋友,“听医院心声,做精准培训”,我们一直在坚持。

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