医院实战培训:破解民营医院医生管理3大难题实战医疗培训网-捕鱼软件

2020-7-3 16:06| 发布者: admin| 查看: 95| 评论: 0

摘要: 医生的难管、难用、难留已经成为制约民营医院发展的老大难问题,实战医培网认为,解决问题的关键核心就是要做到:思想统一,目标统一,行动统一。

民营医院,其社会资本经营的性质决定了与公立医院的不同,资金来源不同,经营方式不同,管理体制也不同。在管理上,民营医院的性质决定了对医生的使用上,是以“利益”为导向,医生或员工的工资收益与接诊病患相挂钩;而在这种利益基础上建立的合作关系,异常脆弱,稍有变动,只能是解除合作,分道扬镳。

医院招人难,是全国医院的通病,而对于民营医院来说,更是困难,招进来以后,要管理好,更是难上加难,资历老的,管不了也不敢管,他们的工作思维大多又比较保守固化,其工作方式不一定能适应民营医院要求,而年轻的,各方面经验又都比较欠缺,种种问题,如果不能和医院的行为行成统一,将直接影响到医院的经营状况和经营效益。


医生的难管、难用、难留已经成为制约民营医院发展的老大难问题,实战医培网认为,解决问题的关键核心就是要做到:思想统一目标统一行动统一


一、思想统一。


民营医院要赚钱,是天经地义,也是合情合理合法。每一位医生有责任也有义务在不违背法律法规的基础上为医院创造利润,这也是民营医院医生的基本工作职责。同时民营医院也承担着救死扶伤天职,让患者得到更好的服务;患者都有选择一切的权利,包括就医,这也是社会发展和进步的结果。民营医院服务好,价格也不一定就比公立医院高,既然患者选择了民营医院,民营医院所要做的就是提高医疗效果,这就是患者支付一定成本的费用回报,也是民营医院医生的责任和义务。


二、目标统一


医院的发展目标统一,做与公立医院不同的医院,需要每一个医生的努力,并在工作中尽量与医院的一切保持一致。有必要的话,医院主要领导应该在适当的时候和新进医务人员进行座谈,并经常进行沟通交流,把医生的思想和认识统一起来,愿意为医院的发展效力,贡献力量。民营医院管理的落后,实质是管理思想和手段、方式的落后,没有愿景管理,没有团队建设,思想不统一,发展目标不明确。


三、行动统一


由于医院招聘医生来源不一,原先从业单位、学习单位也不同,其接诊习惯、方法、工作理念也不尽相同。对此,医院可以对其组建一个医务领导小组,专门对新进医生进行摸底跟进,对能力差的医生进行培养提高,建立一套符合医院自身发展的培养体系,带动医生的积极性与对医院的认可感。具体来讲,对于新进医生,应当安排一个医院老资历的医生进行一段时间的跟诊,在跟诊过程中,发现其问题并进行指点、改正、提高和统一,帮助其适应医院节奏和行为,对一些接诊能力差的医生则可带动其工作。


树立愿景,携手共进。


说到底,医院的管理,就是对医生的管理,其实也是人的管理。在民营医院的投资回报周期中,必须有一个优秀的团队和投资者一起来走完这个从投资到回收的过程,从投资到建设,从建设到发展再到赢利。这个团队的建设同样需要一个被大家所共同认可,并愿意为之一起努力奋斗的团队愿景,而在民营医院中,我们是根本看不到这一点的。民营医院中的团队组合,只是一种利益合作,且投资者急功近利思想迫切,没有什么建设性的工作和长远的计划。这一点,也是必须得到改善和提高的。

 

 

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