医院绩效管理失败的三大关键点实战医疗培训网-捕鱼软件

2019-11-19 09:41| 发布者: admin| 查看: 248| 评论: 0

摘要: 随着医疗行业的快速发展,医院的制度以及管理都需要不断的推陈出新才能不被时代大势所吞没。其中绩效考核对于国内医院来尤为重要重要,其能为医院快速发展提供坚实强大的基础,为医院的发展扫平道路。

随着医疗行业的快速发展,医院的制度以及管理都需要不断的推陈出新才能不被时代大势所吞没。其中绩效考核对于国内医院来尤为重要重要,其能为医院快速发展提供坚实强大的基础,为医院的发展扫平道路。

 


因此许多医院开始将新的绩效考核引入到自己的管理实践当中。然而,在具体的实施过程中,有相当多的医院绩效考核工作,效果不理想,没有达到预期的目标。经过实战医培网调查发现医院绩效考核不能达到效果可能是以下三点主观因素导致的:

 

 

医院绩效考核的目的不明确。

 

有些医院低估了绩效考核,认为绩效考核无用;有的医院片面夸大绩效考核,认为绩效考核是绩效管理,其实是错误的。绩效考核是绩效管理的一个环节,不能用来代替绩效管理。

 

一些因素与医院的绩效考核相矛盾。

 

另一个问题是,员工或其他管理人员会与绩效评估相矛盾,而绩效评估本身的标准也存在一些偏差,这可能导致绩效评估出现错误。有些管理人员制定的评价指标具有很强的主观性,很容易导致有偏见的绩效考核。

 

医院管理者的心理和行为偏见

 

绩效考核的另一个问题是管理者或实施者的心理和行为有偏差。在绩效考核过程中,有些管理者会带有一些个人情感色彩,从而影响绩效考评。事实上,日常工作中存在着各种各样的偏差,并有不同的细节对其进行分解。

 

实战医培网认为,医院要做好医院绩效管理,必须先明确医院发展目标,再解决与绩效相矛盾的因素,最后完善绩效考核制度,并严格按照规章制度执行,才能让绩效管理变得更加行之有效,为医院发展提供强有劲的动力!

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