医院绩效培训,如何找到合适讲师?实战医疗培训网-捕鱼软件

2019-8-29 16:28| 发布者: admin| 查看: 346| 评论: 0|原作者: 袁志玲讲师

摘要: 绩效作为医院经营的关键要素,员工不跑起来,医院又如何谋发展?实战医培网对医院绩效培训的几个看法,送给你们。


绩效这一关键要素,往往决定了企业的收入来源,又或者说命脉,员工根据企业给出的相应指标,奋力拼搏,最终为企业创造价值,赢取利润。如何评价一名员工好坏,也是根据这个员工的绩效好不好,由此可见,绩效的重要性不言而喻,对于医院这种特殊性机构,更不用多说,医护人员做的工作更是以绩效衡量,若无绩效可言,医院的发展便是一片黑暗。

 

我在培训的过程中发现了一些现象,医院在做绩效方面的调整时,往往就把自家的员工给坑了进去,这是怎么一回事呢?原来部分医院在做绩效调整的时候,不能很好的权衡到每个人身上,有一部分人不怎么工作但绩效奖金却拿的相当高,有一部分人很用心但绩效奖金就是拿不到,这直接的降低了员工的积极性,导致医院整体运转都不算很良好,业绩下滑,问诊量降低,医院高层可谓是叫苦连连。

 

作为一名擅长绩效的实战派讲师,我认为绩效的唯一目的就是,“融会贯通”,一家运转良好的医院,它的绩效方案一定是流动在医院员工的血液中,员工有明确的目标和方向,并且深知自己的奖金应该如何获取,从某种意义上来说,精准的绩效考核方案将给员工带来无穷无尽的动力,他们就像汽车中的美孚一号,为医院的未来奉献自己的力量。


 


这样,医院的绩效调整才存在一定的作用,不然随意调整,凭着医院高层那点薄弱的绩效考核意识,“那个科室表现好啊,给他降点考核量啊”,只要有这种主观的意识存在,绩效考核的方案就不会完美,更不用说会被员工信服。实战派讲师都是凭借着自己曾经在所属领域的工作经验,以自身扎实的理论基础,通过“实践理论”,引导学员投入到培训中,只有参与、学习、实践,才能保证绩效培训的质量,使得学员在培训中学到多少,就能用到多少。

 

当然,只盯着自己医院的绩效还不够,医院还得盯着周围的医疗机构,了解他们的绩效结构,可别说,调查别人的东西可是相当有用的,这不仅是你了解竞争对手的一个机会,可以从中获取他们的优劣势以及相关信息,他们强的地方我们可以学习,他们弱的地方我们可以逐一击破转化为自己的强项,当然,也有特殊情况的存在,如果周边的医疗机构同时在绩效上的某一方面放弃的话,我们需要进行思考,这一点是否已经被淘汰了,从而大家都不去涉及这一方面。因为想要成为强者,我们一定要走在前人走过的路上,他们已经在各种方向上进行试错了,如果连他们都舍弃掉了那个方向,那我们只要稍加思索即可,不必浪费太多时间在上面。

 

有人就会觉得了,就这么简单一个绩效考核,还要弄得那么复杂?是的,这就是医院经营的重中之重,员工(血液)跑起来了,医院才能有源源不断的动力,很多医院的高层不知道怎么下手,于是通过医院培训机构来辅佐,运气好的,找的都是有经验的实战讲师,一场培训下来医院又能跑了,运气差的,组织再多的三流培训,也起不到任何实际效果。

 

那么如何找到合适的讲师呢?先看所属机构的资质,一般搜索引擎都会有该培训机构的相应资料,医院可以自行搜索电玩城捕鱼游戏官网做详细了解;再看该机构派来对接的讲师以及助理,毕竟论专业技术,我们可不敢恭维,但是在管理医院以及运营医院这方面,实战医培网是要做到大师级别,唯有这样,才能给学员带来有价值的信息。

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